PP电子游戏集团于1月6日至8日、1月21日分两个阶段召开2026年工作务虚会。第一阶段围绕“一体两翼”架构布局，组织工业“智”造、科创投资、产业运营三个板块22户企业进行研讨，第二阶段围绕集团“十五五”战略规划落地和2026年工作思路，集团领导班子成员、各部室负责人紧密联系各自工作实际，谈体悟、理思路、提建议，达到了统一思想认识、明晰目标任务、提振信心干劲的目的。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“十五五”战略规划落地之年，要认真贯彻落实市委市政府决策部署，坚持稳中求进、提质增效，谋准谋实2026年发展目标和任务举措，确保“十五五”开好局起好步。

会议要求，一是抢抓机遇，深化改革。要主动在挑战中发现机遇，在压力中挖掘潜力，用好用活各项稳增长利好政策，自觉将集团发展融入全市发展大局，积极谋发展、认真抓落实、努力创效益，稳步推进国企改革工作。二是明确目标，真抓实干。要树立“跳起来摘桃子”的目标，工业“智”造板块要继续把传统业务做好，加快数智化、绿色化升级；科创投资板块要实现从“项目投资”到“价值创造”的转变，争取培养出能引领行业发展的“独角兽”企业；产业运营板块要从“粗放”向“精细”转变，让每一块资产都发挥最大价值。三是保障到位，高效协同。“一分部署，九分落实”。“十五五”规划落地，集团领导要率先垂范，对重点任务、重点项目要一抓到底。各部室要树立“一盘棋”思想，形成“1+1>2”的协同合力，确保定了就做得到、能落地见效。四是紧盯规划，提前布局。要以集团转型为国有资本投资公司为契机，提前做好集团运营管控各项机制优化与建设，持续推进所属企业分级分类管理和差异化管控举措，更好发挥市场化机制和激励制度，加大优秀年轻干部培养和行业领军人才引进，进一步激发干事创业的积极性和创造力。